Empresas que Sobresalen – por Jim Collins

De Bueno a Grandioso

Este libro se convirtió en un clásico instantáneo dentro del mundo de los emprendedores. Fue el resultado de un estudio que duró cinco años analizando las empresas que habían cambiado para convertirse en empresas grandiosas. Este estudio fue liderado por el autor, Jim Collins, el cual contó con mucha ayuda por cada integrante del equipo. Habla de las características de dichas empresas y de sus líderes. Básicamente, tener un personal disciplinado, contar con pensamientos disciplinados y realizar acciones disciplinadas, fue lo que llevaron a las empresas a sobresalir de las demás. Hay bastante información en el libro. Se lo recomiendo a todo aquel que tiene en mente crear su propia empresa.

Idioma versión: Inglés
Fecha leído: Agosto 2017
Recomendación: 9/10
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Mis Notas

  • No le prestes atención a administrar el cambio, motivar personas, o crear alineamiento. Bajo las condiciones correctas, los problemas de compromiso, alineamiento, motivación y cambio se desvanecen.
  • La grandeza no es una función de la circunstancia. La grandeza tiene que ver más con elecciones conscientes.
  • Debes mantener una fe constante de que vas a progresar al final, a pesar de las dificultades. Y al mismo tiempo, tener la disciplina para enfrentar los hechos más fuertes de tu realidad actual, cualquiera que sea.
  • Cuando tienes personas disciplinadas, no necesitas jerarquías. Cuando tienes pensamientos disciplinados, no necesitas burocracia. Cuando tienes acciones disciplinadas, no necesitas controles excesivos.
  • Dedícate a dar lo mejor de ti en todo lo que hagas. No por la recompensa, sino porque no aceptas otra forma.
  • Un gran líder:
    • En lo profesional:
      • Obtiene resultados.
      • Se enfoca a largo plazo.
      • Establece el estándar.
      • Es responsable de los resultados negativos. No busca culpables.
    • En lo personal:
      • Es modesto.
      • Actúa con determinación calmada.
      • Busca el éxito grupal.
      • Da crédito a los demás por los éxitos obtenidos.
  • La excelencia laboral se consigue por el código moral de cada persona, no por la recompensa que pueda tener.
  • No contrate a alguien cuando tengas alguna duda. Sigue buscando.
  • Cuando pienses que debes sustituir a un empleado, ¡hazlo! No mantengas a alguien en la posición incorrecta. Pregúntate:
    • ¿Contratarías a esta persona con lo que sabes de ella actualmente?
    • ¿Cómo te sentirías si esa persona te dice que se va de la empresa?
  • Pon las mejores personas en tus mayores oportunidades, no en tus mayores problemas. Enfócate en tus fortalezas.
  • Es una pérdida de tiempo el gastar energías tratando de motivar a las personas. Si tienes a las personas correctas, ellas se auto-motivan.
  • ¿Cómo crear un clima laboral donde se diga la verdad?
    • Lidera con preguntas, no respuestas.
    • Crea diálogo y debate, no coerción.
    • Autoexamen sin buscar culpables.
    • Crea mecanismos de alerta. Convierte la información en información que no puede ser ignorada.
  • El concepto Hedgedog: es el área de unión entre la pasión, la monetización, y en qué puedes ser el mejor. Quien llega a la grandeza, es a través de encontrar esta unión.
  • Enfócate solo en lo que potencialmente puedes hacer mejor que los demás, es el único camino a la grandeza.
  • Tu estatus y autoridad provienen de tu capacidad de liderazgo, no de tu posición.
  • La grandeza la alcanzan aquellos que tienen un profundo impulso creativo y una compulsión interna por lograr la excelencia por su propio bien.
  • Practica frecuentemente prometer por debajo de tu capacidad y entregar por encima de lo prometido.
  • No tienes que demostrarle a nadie tu fortuna con tus bienes materiales. Sé como David Packard (cofundador de Hewlett-Packard). Un billonario que se mantuvo con su misma casa, mismos gustos sencillos, muebles sencillos y vida sencilla.

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